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Krefeld – alte Seidenstadt, Industrieknotenpunkt und, ja, man muss es sagen: Ein Ort, an dem sich noch echte Unwägbarkeiten hinter scheinbar robusten Fassaden verstecken. Als Business Continuity Manager hat man hier selten einen langweiligen Tag. Und das sage ich nicht, weil ich etwa von drakonischen Unwettern oder den legendären Wasserrohrbrüchen rede, die einen halben Stadtteil in die Knie zwingen. Es sind eher die stillen Missgeschicke, überall versteckt im System – Kabelbrand in einem betagten Mittelstandsgebäude, Datenklau in einer Firma, die eigentlich „nichts mit Digitalisierung am Hut“ hat. Wer neu einsteigt, kann sich auf so manchen Aha-Moment gefasst machen: Business Continuity klingt auf dem Papier nüchtern, aber in der Praxis? Da pocht manchmal ordentlich das Herz.
Wer glaubt, „Business Continuity Manager“ sei bloß so ein Titel für die Konzernwelt, liegt grundfalsch. Gerade Krefeld ist ein Biotop aus Traditionsunternehmen, industriellen Schwergewichten und überraschend agilen Nischenplayern. Im Klartext: Hier ist Geschäftskontinuität keine theoretische Verrenkung, sondern fast schon existenziell. Krefelder Unternehmen – diese Mischung aus konservativer Ingenieurskultur und vorsichtiger Innovationsfreude – haben verstanden, dass man Ausfälle, Skandale oder gar Cyberattacken nicht mehr dem Schicksal überantworten kann. Heißt: Deine zentrale Aufgabe? Die Frage klären, wie der Laden weiterläuft, wenn eben mal nicht alles wie geschmiert läuft.
Was viele unterschätzen: Die Bandbreite. Mal ist es der Lebensmittelhersteller, der mitten in der Lieferkette unterbrochen wird. Einen Tag später heißt das Thema „Kritische Infrastrukturen“ und man findet sich inmitten von Altbestand, wo SAP und Asbest auf nur wenigen Metern Nachbarschaft pflegen. Klar, es gibt Standards und Regelwerke. Doch jeder Plan bleibt Theorie, bis in Krefeld wieder irgendwo Unerwartetes passiert. Eigentlich verrückt: Da hilft kein Mustergutachten und schon gar keine Copy-Paste-Lösung aus Frankfurt oder Hamburg. Stattdessen ist Fingerspitzengefühl gefragt – nie ist man nur Krisen-Planer oder Prozess-Tüftler, sondern immer auch Übersetzer zwischen den Generationen im Unternehmen. Dienstag landet ein Fall aus dem produzierenden Gewerbe mit 400 Mitarbeitenden auf dem Tisch, Mittwoch ist es ein Hidden Champion aus der Chemie.
Mag sein, dass der Niederrhein gerne mal als „gemütlich“ gilt. Wer aber glaubt, das gelte für die technische Sicherheit, irrt sich gewaltig. Immer mehr Krefelder Firmen investieren in Lean- und Digitalisierungsvorhaben, oft auch getrieben durch den importierten Wettbewerbsgeist aus den Ballungsräumen. Heißt: Plötzlich ist der Business Continuity Manager nicht mehr nur Problemlöser für Katastrophen, sondern zugleich Antreiber für proaktive Risikovorsorge. Einige schielen bereits zu Themen wie Supply-Chain-Resilienz, ganz ohne Tech-Hokuspokus à la Valley. Was ich beobachte: Der Unterschied wird hier gemacht, wo Köpfe bereit sind, sich immer wieder neue Fragen zu stellen. „Wie hängt unser Lager am Netzwerk?“ oder „Was, wenn der einzige Serverraum wirklich mal absäuft?“ – Banal klingende Fragen, aber im Ernstfall goldwert.
Jetzt mal Butter bei die Fische: In Krefeld entscheidet nicht allein das Diplom, ob man im Bereich Business Continuity landet. Gefragt ist – etwas pathetisch gesprochen – eine Mischung aus Pragmatismus, analytischer Härte und der Bereitschaft, sich zwischen Labor, Leitstand und Lager rumzutreiben. Die Einstiegsgehälter bewegen sich meist im Korridor von 3.800 € bis 4.800 € – je nach Branche, Unternehmensgröße und der absolvierten Zusatzqualifikation. In größeren Industrieunternehmen können 5.200 € bis 6.000 € durchaus realistisch sein, aber es gibt – das fällt mir persönlich auf – noch immer eine ziemliche Spreizung, je nachdem, wie „ernst“ das Thema im Betrieb genommen wird. Und Weiterbildung? Unvermeidlich, wenn man Schritt halten will. Gerade hier vor Ort gibt es zahlreiche Angebote, oft in Verbindung mit Fachhochschulen oder branchennahen Instituten. Ein Grund mehr, sich nicht auf der eigenen Toolbox auszuruhen.
Unterm Strich sollte man sich nichts vormachen: Wer als Business Continuity Manager in Krefeld (oder woanders, ehrlich gesagt) auf ewige Planbarkeit hofft, irrt. Die beste Vorbereitung ist oft die, sich an Unerwartetes zu gewöhnen – und trotzdem einen gewissen Humor zu bewahren. Was ich aus eigener Erfahrung mitnehme: Genau diese Mischung aus Ernst, Flexibilität und dem Mut, die eigene Komfortzone immer wieder zu verlassen, macht den Beruf nicht nur zukunftsfest, sondern auch – überraschend oft – erfüllend. Oder, wie es ein Kollege kürzlich formulierte: „Katastrophen verhindern ist kein Heldentum, aber es braucht Heldenmut.“ Krefeld bleibt dabei einer der spannendsten Orte für alle, die es wirklich wissen wollen.
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