Rochus Mummert Executive Consultants GmbH Jobs und Stellenangebote

Rochus Mummert Executive Consultants GmbH | Mecklenburg Vorpommern, Berlin, Sachsen Anhalt

Die Lean-Organisation ermöglicht es dem Leiter von M&A, den gesamten M&A-Prozess von der Deal-Suche und Zielbewertung bis hin zur Due Diligence und Deal-Abschluss zu steuern. Aufgrund einer bevorstehenden Beförderung soll nun seine Nachfolge geregelt werden. Durch Konsolidierung eines zersplitterten Marktes, einem reichhaltigen Pool an potenziellen Zielen und einem bewährten M&A-Prozess profitieren Sie von einer guten Ausgangssituation. Sie berichten direkt an das Konzernmanagement und werden hauptsächlich von den Landesorganisationen unterstützt. Sie initiieren, analysieren und leiten die M&A-Transaktionen des Konzerns und managen die Interessen aller Beteiligten vom Anfang bis zum Ende. Dabei bauen Sie ein effektives internationales M&A-Team auf, das mittelfristig 10 bis 15 Unternehmenszukäufe pro Jahr vollziehen kann, während Sie kontinuierlich Prozesse entwickeln und optimieren, um effiziente und transparente M&A-Projekte zu gewährleisten.

Rochus Mummert Executive Consultants GmbH | Ulm

Gesucht wird ein kaufmännischer Profi mit unternehmerischem Blick, der sich im Maschinen- bzw. Anlagenbau auskennt und sowohl in Strategie als auch Umsetzung stark ist. Die ideale Führungspersönlichkeit bringt mindestens 10 Jahre Erfahrung im kaufmännischen Bereich eines mittleren Unternehmens mit, wobei davon mindestens 8 Jahre in leitender Position verbracht wurden. Es werden Kenntnisse in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Controlling und idealerweise auch HR erwartet, sowie Erfahrung in Steuern und Treasury. Nachweisbare Erfolge bei der Gestaltung von Wachstum und Optimierung kaufmännischer Prozesse sind ebenfalls von Vorteil. Sie sind bereits erfahren in den kaufmännischen Fragestellungen eines Unternehmens mit einem Umsatz von über 150 Mio. Euro und haben bereits Prozesse optimiert und Mitarbeiter überzeugt und motiviert.

Rochus Mummert Executive Consultants GmbH |

Die Position der BU-/Vertriebsleitung mit breiter funktionaler Verantwortung soll im Zuge eines Generationenwechsels in einem Unternehmen mit zwei Produktionsstandorten neu besetzt werden. Die aktuelle Umsatzverantwortung beträgt 20 Mio. €. Um das derzeitige überdurchschnittliche Wachstum des Geschäfts aufrechtzuerhalten, werden Maßnahmen wie die Optimierung der Prozesse, der Ausbau interner Kompetenzen, die Transformation des Produktportfolios und die systematische Bearbeitung neuer Einsatzfelder umgesetzt. Die Marktbearbeitung wird gezielt auf Zielgruppen wie Engineering-Unternehmen, technische Planungsabteilungen, Stadtwerke, Energieversorger, Chemie- und Pharmaunternehmen sowie Distributoren ausgerichtet. Durch diese Maßnahmen strebt das Unternehmen ein nachhaltiges, strategisches und proaktives Wachstum an.

Rochus Mummert Executive Consultants GmbH | Rheinland Pfalz, Nordrhein Westfalen

In unserer erweiterten Gruppengeschäftsführung haben wir einen erfahrenen SVP, der für die Bereiche Procurement, Supply Chain und Operational Excellence verantwortlich ist. Mit einem Einkaufsvolumen von 1 Mrd. Euro und Beziehungen zu 3.000 Lieferanten sind wir bestens aufgestellt. Wir konzentrieren uns darauf, alternative Sourcingstrategien zu entwickeln und Make-or-buy-Entscheidungen zu treffen, um die Widerstandsfähigkeit unserer Gruppe gegenüber Versorgungsengpässen zu stärken. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Implementierung eines einheitlichen S&OP-Prozesses, der zu einer besseren Prognose-Transparenz und -Genauigkeit führt und somit zu fundierteren Investitionsentscheidungen beiträgt. Bei uns steht Effizienz an erster Stelle.

Rochus Mummert Executive Consultants GmbH | Iserlohn

Die erweiterte Gruppengeschäftsführung hat einen erfahrenen SVP für den Bereich Procurement, Supply Chain und Operational Excellence. Mit 1 Mrd. Euro Einkaufsvolumen und Schnittstellen zu 3.000 Lieferanten, Geschäftsbereichen, Regionen und Produktionsstätten konzentriert sich die Funktion auf Transportlogistik, Verpackung und Lagerhaltung im indirekten Einkauf. In der Supply Chain werden alternative Sourcingstrategien und Make-or-buy-Entscheidungen getroffen, um die Widerstandsfähigkeit der Gruppe gegen Versorgungsengpässe zu fördern. Eine wichtige Maßnahme zur Verbesserung der Forecast-Transparenz und -Genauigkeit sowie belastbarer Investitionsentscheidungen ist die Einführung eines einheitlichen S&OP-Prozesses in der gesamten Gruppe.