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Manchmal frage ich mich, ob dieses Rollenbild – IT Projektkoordinator – in den Köpfen vieler nicht immer noch ein Mysterium ist. Kein Bürokrat, kein reiner Nerd, aber auch kein klassischer Projektmanager mit Ellenbogen und Tschakka-Handschlag. Wer sich hier in Leverkusen – Stadt der Kontraste, irgendwo zwischen Bayer-Konzern und dörflicher Nachbarschaft – auf diese Stelle einlässt, der bewegt sich genau zwischen den Welten: Technik, Organisation, Kommunikation. Und manchmal, wenn es ganz schlecht läuft, auch zwischen den Stühlen.
Noch so ein Missverständnis: Koordination klingt nach Kaffee kochen, Meeting ansetzen, alles hübsch auf Papier bringen. Völliger Quatsch. Wer als IT Projektkoordinator arbeitet, jongliert drei Bälle in der Luft: technisches Verständnis, Überblick über die Ziele und – vielleicht am schwierigsten – Menschenkenntnis. In Leverkusen passiert das selten in schicken Glasbüros, sondern oft vor Ort bei den Kunden, zwischen Infrastruktur, Security und einer Portion deutschen Pragmatismus. Man ist Vermittler. Zwischen den Entwicklern, die von APIs schwärmen, und den Kunden, die nur wollen, dass „die IT jetzt mal funktioniert“. Klingt simpel, ist es aber nicht.
Und jetzt der harte Teil. Wer frisch in Leverkusen startet, muss mit einer gewissen Bandbreite im Gehalt leben: Das liegt für Einsteiger meist zwischen 3.000 € und 3.600 €. Da ist Luft nach oben, sicher. Aber eben nicht unbegrenzt – schon gar nicht in kleineren Mittelständlern, die hier noch tief verwurzelt sind. Größere Konzerne zahlen gelegentlich auch deutlich mehr, reden aber dafür manchmal weniger Klartext, was Aufgaben und Verantwortung angeht. Die Nachfrage ist trotzdem stabil – Digitalisierung wird hier ja nicht morgen wieder abgeschafft, im Gegenteil. Wenn Produktionsstraßen intelligenter werden und Cloud-Lösungen einziehen, braucht’s Koordinatoren, die das Übersetzen übernehmen.
Leverkusen ist – und da lege ich mich fest – in mancher Hinsicht ein Hybrid: Großindustrie trifft auf rheinische Gemütlichkeit. In der Praxis bedeutet das: Wer hier Projekte leitet, steht häufig inmitten konservativer Strukturen. Chefs, die schon alles erlebt haben, gibt’s zuhauf. Parallel aber IT-Fachkräftemangel, neue Initiativen, ein Hauch von Aufbruchsstimmung. Klingt widersprüchlich? Ist es auch. Wer ausprobieren will, wie man Wandel und Tradition unter einen Hut bekommt, ist hier genau richtig. Der Spagat gelingt selten elegant – aber es ist gerade dieses „Weder-noch“, was den Job reizvoll und manchmal auch ein bisschen unbequem macht.
Was viele unterschätzen: Die soziale Komponente. IT-Projektkoordination bleibt Menschenarbeit, auch wenn alles nach Digitalisierung schreit. Wer auf Dauer Lust auf Tabellen, aber keine Geduld für Gespräche hat, wird hier nicht glücklich. Andererseits – die Entwicklungsmöglichkeiten sind real, besonders wenn man bereit ist, sich in neue Methoden und Tools einzuarbeiten. Schlagwörter wie agile Projektsteuerung oder ITIL sind in Leverkusen längst keine Exoten mehr, sondern allmählich Teil des Alltags. Aber: Wer sich mit halben IT-Buzzwords durchmogeln will, hat spätestens dann verloren, wenn der Kunde am Besprechungstisch mehr über Cloud-Sicherheit wissen will als man selbst.
Vielleicht bin ich da zu streng. Doch ehrlich – viel ehrlicher als in Leverkusen kann man den Sprung ins digitale Projektfeld kaum erleben: Mal überfordernd, mal grobschlächtig, dann wieder erstaunlich kreativ, wenn alle mitziehen. Es ist kein Geheimtipp-Job, auch kein Märchen. Aber wer Lust auf Vielfalt, wechselnde Herausforderungen und das typisch Rheinische „Et kütt wie et kütt“ hat, der findet hier ein Arbeitsumfeld, das so bunt und widersprüchlich ist wie die Stadt selbst. Und ja, manchmal ist das genau das, was einen Wachstumsschub bringt – persönlich wie fachlich. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
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