Pneuhage Management GmbH & Co. KG | 76133 Karlsruhe
Wer sich für das Berufsbild IT-Projektkoordinator interessiert – in Heidelberg, wohlgemerkt, nicht in irgendeiner blassen IT-Metropole –, der bekommt einiges geboten: zahlreiche regionale Mittelständler, die ebenso nach Koordination brüllen wie die typischen SAP-Satelliten und Forschungsinstitute am Wissenschaftsstandort. Klingt nach Vielfalt? Ist es auch – aber eben kein All-you-can-eat-Buffet, sondern eher ein Abend mit Überraschungsmenü. Für Anfänger, Umsteiger oder diejenigen, die schon die eine oder andere ERP-Einführung am eigenen Leib erlebt haben, sei vorab gesagt: Einen Prototyp-Tag gibt es nicht. Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass die „To Dos“ zwischen Technik, Organisation, Kommunikation und Konfliktmoderator mäandern – minutenweise, wohlgemerkt.
Worum dreht es sich denn konkret? IT-Projektkoordinatoren haben mit verschlafenen Analysten kaum etwas gemein – es geht weniger um Zahlen, mehr um den Drahtseilakt. Man sortiert Anforderungen, jongliert Stakeholder, balanciert Zeitpläne und wünscht sich spätestens am dritten Tag, Excel würde ein Popcorn-Feature für Projektkrisen haben. In Heidelberg kommen zudem gerne mal internationale Forschungspartner, Start-ups aus Bahnstadt und klassische Unternehmen auf einen Schlag zusammen – allesamt mit eigenen Projektritualen. Wer koordinieren möchte, muss also Übersetzer sein: Zwischen Entwicklern und Anwendern, Kunden und Geschäftsführung. Nicht selten klemmt dabei schlicht ein Server oder das VPN spielt hessischen Tango, und plötzlich findet man sich als erste Lösungsinstanz der Region.
Jetzt mal Butter bei die Fische: Die Verdienstspanne im Raum Heidelberg ist keine lineare Gleichung. Newcomer rutschen je nach Branche und Qualifikation mit 3.200 € bis 3.700 € ins Rennen; in den einschlägigen IT-Töchterfirmen der Forschung oder international vernetzten Mittelständler sind bei wachsender Erfahrung auch 4.300 € bis 5.000 € drin. München lacht da vielleicht – Heidelberg kontert jedoch mit Fachkräftemangel, Innovationsdruck und einer unverhohlenen Vorliebe für „Generalisten mit Nerven“. Ist das genug, wenn der Lebensunterhalt in Heidelberg fast so ambitioniert ist wie der Mietspiegel? Die Antwort kennt nur, wer hier wirklich lebt. Ich würde jedenfalls sagen: Wer flexibel bleibt (auch im Kopf), kann sich regional behaupten. Wer aufs schnelle Geld hofft, weicht besser nach Frankfurt aus.
Was unterschätzt wird – und das ist meine subjektive Beobachtung: Die meisten Arbeitgeber in Heidelberg wollen weniger den perfekten „Zertifikate-Sammler“ als einen Menschen, der Komplexität einordnen und Kommunikation aushalten kann. Klar, agile Methoden, Kenntnisse in Jira oder MS Project und ein Fundament aus ITIL oder Scrum sind heute kaum verzichtbar. Aber mindestens genauso zählt die Fähigkeit, im regionalen Patchwork von Global Playern, Gesundheitstechnik und Digital-Start-ups immer wieder Neues zu verhandeln. Wer meint, ein einmal absolvierter Weiterbildungskurs sei der Freifahrtschein, irrt gewaltig. Die Lernkurve bleibt bockig – und das ganz unabhängig von der Anzahl der Stempel auf Fortbildungsurkunden.
Ist IT-Projektkoordination in Heidelberg nun Einbahnstraße oder Überraschungsei? Nach meinem Empfinden – und nach Gesprächen mit anderen Quereinsteigern und Routiniers – ist es beides. Viel Routine, die sich dann schlagartig in Ausnahmesituationen verflüchtigt. Wer genau hinschaut, merkt schnell: Die Rolle ist Knotenpunkt und Prallschutz zugleich, zwischen auflodernden Entwicklerdiskussionen und monothematischen Einkaufsklauseln. Und vielleicht noch etwas: Keine Branche hier bleibt stehen. Was heute nach Best Practice riecht, ist morgen Legacy, der übernächsten Innovation zum Trotz. Wer das mitträgt – und dabei nicht völlig den Humor verliert –, der hat hier im Südwesten der Republik als IT-Projektkoordinator gute Karten. Vorausgesetzt, man findet den richtigen Spagat zwischen Pragmatismus und permanentem Staunen.
Das könnte Sie auch interessieren
